Strategie gaat niet om wie de slimste is, of de grootste, of de snelste. Het gaat er om of je in staat bent om je aan te passen aan veranderingen. Durf jij los te laten? Durf jij nieuwe dingen te omarmen? Ben jij flexibel als ondernemer en als onderneming?
Moofe denkt mee over jouw toekomst. Samen leggen we de focus op de juiste punten. Van grote lijnen naar concrete actieplannen. Hoe?
Niet iedereen neemt de tijd om af en toe even stil te staan en om zich heen te kijken. Veel ondernemers gunnen zichzelf de tijd niet, waardoor ze veelal bezig zijn met de waan van de dag. Moofe helpt ondernemers hierbij door als sparringpartner op te treden. Dit kan heel eenvoudig door slechts een aantal gesprekken. Of als vertrouwenspersoon voor de langere termijn.
De strategiereis is een mooi middel voor kleine en middelgrote organisaties. Moofe begeleidt bedrijven bij hun strategische heroriëntatie. Door middel van verschillende strategische sessies met medewerkers, klanten, leveranciers en wellicht andere stakeholder schetsen we een beeld van jouw speelveld. Op basis van deze analyse en jouw ideeën en plannen vormen we samen een toekomstbestendige visie en strategie.
Een duidelijke visie en strategie is waardevol, maar zonder implementatie en concrete handvatten heb je er vrij weinig. Moofe onderscheidt zich door bedrijven hierbij te begeleiden. Moofe heeft kennis en expertise op het gebied van verandertrajecten en organisatieontwikkeling.
Sparringpartner
Moofe is sparringpartner van verschillende ondernemers. Op regelmatige basis praten wij over de toekomst van het bedrijf, ontwikkelingen in de markt, maar ook over uitdagingen binnen de organisatie. Wil je ook een keer in gesprek? Bel, mail of plan gerust een afspraak.
Strategiereis
De strategiereis is een hulpmiddel om gefundeerd aan de slag te gaan met de visie en strategie van een organisatie. Door middel van verschillende gesprekken, brainstormsessies en teamsessies zetten we stap voor stap een toekomstgerichte visie en strategie neer.
In deze eerste stap staat de kennismaking met de organisatie centraal. Door te praten met de medewerkers brengen we de huidige situatie in beeld. Wat gaat er goed en wat kan er beter?
De volgende stap is het in beeld brengen van de omgeving. We gaan in gesprek met klanten en stakeholders. Hoe kijkt de markt aan tegen het bedrijf? Welke ontwikkelingen zijn er gaande?
In deze stap komen bepaalde zaken bij elkaar. Samen brainstormen we over de toekomst. We bepalen concreet de stip op de horizon. Ook wel visie of ambitie genoemd.
De vierde stap is het uitwerken van de strategie. Waar gaan we de komende tijd op inzetten? Wat zijn onze doelstellingen? Hoe gaan we dat aanpakken?
Om doelstellingen te realiseren, moeten er - in stap 5 - acties bedacht worden. We gaan van grote lijnen naar concrete acties. Dit kunnen grote en kleine acties zijn.
Stap 6 is de overgang naar een stuk organisatieontwikkeling. In deze fase gaan aan de slag. Acties uitvoeren, bijsturen, evalueren, monitoren en borgen.
Implementatie en begeleiding
Je hebt niet veel aan een plan achter in jouw lade. Een plan, groot of klein, vraagt om een juiste implementatie. Moofe is onderscheidend door ook de juiste begeleiding te bieden. Vraag ons naar de mogelijkheden.
Nieuwsgierig?
Laten we, geheel vrijblijvend, even bellen of een kop koffie drinken.