Bij organisatieontwikkeling ligt de focus op succesvol ontwikkelen. Een verandering bedenken is één, maar het implementeren is een tweede. Laat dit ook de fase zijn, waar veel (positieve) veranderingen mislukken. En dat is zonde.
Moofe begeleidt bedrijven bij deze trajecten. De focus ligt eerst op het neerzetten van een heldere ambitie en doel. Vervolgens verschuift de focus naar de organisatie en de mensen. Om een verandering succesvol te maken, is het meenemen van de medewerkers noodzakelijk. Moofe richt zich op de volgende aandachtsgebieden.
Als er een duidelijke visie en strategie is, dan is het belangrijk om dit door te vertalen naar jouw organisatie. Alleen, op welke manier? Moofe helpt jou om een passende organisatie- en overlegstructuur te implementeren. Ook bepalen wij de juiste doelstellingen per afdeling, team of individu, zodat iedereen in het organisatiebelang werkt en denkt.
Het ontwikkelen van jouw organisatie kan niet zonder het belangrijkste middel, jouw medewerkers. Moofe gaat actief met jou en jouw medewerkers aan de slag. Het doel? Een "high-performing-team". Een team dat elkaar vertrouwt, elkaar aanspreekt, open naar elkaar is, naar elkaar luistert, maar ook resultaatgericht is. Samen leggen wij de basis voor succes.
Veel organisaties hebben moeite met veranderen. Dit heeft vaak niets te maken met de verandering zelf, maar vaak met het loslaten van het oude. Moofe begeleidt veranderingen binnen bedrijven. Door aandacht te besteden aan de juiste zaken op het juiste moment. Op deze manier vergroten wij samen de slagingskans van jouw strategische verandering (of liever gezegd: ontwikkeling).
Organisatiestructuur
Een toekomstgerichte organisatie heeft een duidelijke missie en visie. Dit kan uitgebreid zijn, maar het kan ook een kort, inspirerend verhaal zijn. Medewerkers hebben namelijk behoefte aan een doel. Dit komt terug in vragen, zoals: Waar doen we het als organisatie voor? En wanneer zijn we succesvol?
Moofe gelooft sterk in de kracht van de organisatie, leiderschap en haar medewerkers. Een passende organisatiestructuur is ondersteunend hieraan. Dit betekent dat Moofe een doorvertaling maakt van de visie, naar de strategie, maar ook naar doelstellingen. Zowel voor het bedrijf, als per team en misschien wel per individu. Waar sturen we op? Op welke manier willen we dat meten? En hoe bespreken we dit met elkaar? Allemaal zeer relevante onderwerpen, waar Moofe waarde voor jouw bedrijf kan toevoegen.
Moofe denkt mee over de volgende zaken:
- De inrichting van een efficiënte, interne organisatiestructuur
- De implementatie van een passende overlegstructuur
- Een duidelijke doorvertaling van de organisatiedoelen naar afdelings- en teamdoelen
- De begeleiding van leidinggevenden om dit op een goede wijze uit te voeren
Teamontwikkeling
Binnenkort introduceert Moofe de MKB-Teamreis!
Verandermanagement
Moofe gelooft sterk in een professionele implementatie van veranderingen. Dit betekent voldoende aandacht voor de volgende stappen in het veranderproces om de slagingskans te vergroten.
Ambitie.
Als je doet wat je altijd doet, dan verandert er niets. Als je geen idee hebt, wat jouw ambitie of visie is, dan wordt het lastig om te veranderen. Je weet simpelweg niet waar naar toe. Met behulp van een aantal sessies brengen wij gezamenlijk die ambitie in beeld.
Noodzaak.
Ga eens bij jezelf na. Als ik aan jou vraag om morgen jouw manier van werken te veranderen. Wat denk je dan? Ja, uh.. waarom? En juist! Dat is precies waar het om gaat. Als je mensen in beweging wilt krijgen, dan moet je met een goed verhaal komen. De noodzaak van de verandering is hierbij essentieel.
Draagvlak.
Weet jij wie jouw leiders zijn? Als iemand een leider is, dan betekent dit dat hij of zij in staat is om mensen mee te nemen. Dit zijn de mensen die draagvlak hebben binnen jouw organisatie. Dit kan de vriendelijke, maar rechtvaardige receptioniste zijn. Maar ook één van jouw senior medewerkers, welke op basis van zijn kennis en ervaring, veel draagvlak heeft. Het is belangrijk om deze mensen in een vroegtijdig stadium mee te nemen. Als zij enthousiast zijn, dan is er een grote kans dat anderen daarin meegenomen worden.
Communicatie.
Moofe gelooft sterk in de kracht van communicatie. De juiste manier van communiceren maakt of breekt het succes. Een inspirerend verhaal helpt, maar het moet wel authentiek en gemeend zijn. Dit is het onderdeel waar vaak veel te winnen valt. Hoe vaak denk jij na over de manier waarop je iets zegt? En hoe het overkomt op een ander? Het is van grote waarde om daar aandacht aan te besteden.
Vieren van succes.
Ja, en dan hebben we de eerste stappen gezet en het eerste (kleine) succes behaald. En dan blijft het stil. Of we gaan door met waar we mee bezig waren: “de waan van de dag”. Niet doen! Sta even stil. Vier het succes. Moofe zet het team even in de schijnwerpers. Successen laten zien dat er echt iets veranderd. Dat motiveert en stimuleert!
Borgen van de verandering.
Besef wel: één stap is géén stap. Wil je een nieuwe werkwijze, nieuwe omgangsvorm of andere verandering laten landen binnen jouw organisatie? Blijf er dan aandacht aan besteden. Op de momenten dat het moeilijk wordt, vallen mensen in terug in hun oude gedrag en patronen. Juist op deze momenten gaat Moofe opnieuw het gesprek aan.
Nieuwsgierig?
Laten we, geheel vrijblijvend, even bellen of een kop koffie drinken.
Contact
info@moofe.nl
+31 (6) 12 97 57 15